ガッキ―さん いつも丁寧な記事 ありがとうございます。 問題の根本を解決していか…
On 原因と根本原因・解決と根本解決【問題解決に必要な2つの視点】
ガッキーさん、読ませていただきました。私は目先の問題だけに囚われてそこまで掘り下…
On 原因と根本原因・解決と根本解決【問題解決に必要な2つの視点】
言葉の難しさ、共感させて頂きました。大事な部分、内なる言葉ほど直接やり取りをする…
On 相手の心に傷をつけないために【伝えるべき言葉を心の中から選ぶ力】
言葉の選び方、伝え方、「一言多い」のも「言葉足らず」なのも良くない。「日常的に、…
On 相手の心に傷をつけないために【伝えるべき言葉を心の中から選ぶ力】
指摘とサポート。とてもわかりやすい事例をあげて、具体的な改善まで知れて学びになり…
On 寄り添う技術【事実を伝えるだけの指摘はモチベーションを低下させる】
部下に対して指示だけ、覚えておいてねだけとかだと結局、人材の成長には繋がらず。 …
On 部下の主体性と上司のガバナンス【サーバントリーダーシップの落とし穴】
ガッキ―さん ブログ拝見させて頂きました。 5Sの内容はとても共感出来ますね 整…
On 整理・整頓・清掃・清潔・躾【5つのSで環境を整える】
私は後輩を育成していく立場ではありますが、評価をつける立場(役職)までには至って…
On 評価の目的は人材育成【評価のポイントを解説】
評価は部下の成長のため!とても大切な事を教えて頂きました。評価する事が目的だと思…
On 評価の目的は人材育成【評価のポイントを解説】
リーダーには、目的を示して、それを実現するための目標を立ててメンバーを導くお父さ…
On マネジメントの役割【多くのリーダーが見失うこと】