マネジメント

相手本位のマネジメントの選択【最後の判断基準】

2021/3/21

リーダーシップを発揮するうえで必ずしも必要になるマネジメント。 マネジメントに模範解答はありません。 こんな時はこうする。そんな時はこうする。そうすることでこうなる。答えがありませんから、このようなことは絶対に分かり得ません。 でもリーダーである私たちはメンバーをゴールに導くためにマネジメントを必要とされ、日々考え、実行に移しているはずです。 本日はそんな答えのないマネジメントにおいて、私が日々ど ...

癒しの与え方【サーバントリーダーシップの10の特性】

2020/12/15

質問①:みなさんはどんな時に『癒し』を求めますか? 質問②:みなさんはどんな時に『癒し』を感じますか? 質問③:その癒しを感じる手段は職場にありますか? 本日のテーマは、私が推奨しているサーバントリーダーシップの10の特性の中の1つである『癒し』です。 リーダーはどうすればチームメンバーに、部下に、癒しを与えることができるのでしょうか。 本日は私の実体験を交えながら、みなさんにサーバントリーダーシ ...

現状維持は衰退という考え方【マネジメントにおいて休息は絶対に必要】

2020/10/30

みなさんは現状維持と聞いてどんなイメージを持つでしょうか。 私は昔から向上心の塊のようなマネージャーで、常に上を目指して成長し続けることに拘ってきました。その理由は私が『現状維持が衰退』だという考えを持っていて、立ち止まることは競争相手に負けを認めることになると思っていたからです。多くの方が当時の私と同じ考えを持っていると思いますが、最近になって私は考え方が変わってきました。 本日は私が担当してい ...

中期・長期でチームマネジメントを計画する【マネジメントは持久走】

2020/10/10

みなさんは物事を計画する時、短期計画、中期計画、長期計画を分けて考えるようにしていますか? 本日は私の実体験を例にしながら、チームマネジメントにおいて中長期計画が重要性になる理由を、一緒に学んでいきましょう。 短・中・長期って具体的には何年!? まずは短期、中期、長期という表現ですが、これらは非常に曖昧な表現であるため、それぞれが何年ぐらいの期間を指すのかが分からない人が多いと思います。 一般的に ...

相手の心に傷をつけないために【伝えるべき言葉を心の中から選ぶ力】

2020/9/25

言葉で誤解が生じて、相手の心を傷つけてしまうことなんて、私たち人間の心が共通でない以上、物事や言葉の捉え方が共通でない以上、どんなに経験の豊富な優秀なリーダーでも、どんなに人生経験豊富な人でもある話です。 私たちは心の内にある思いを全ては言葉にしません。一言で伝える時もあれば、言葉と言葉を紡いでたくさんの思いを表に出すこともある。つまり、自分が思う『相手に必要であろう部分』だけを言葉にして伝える。 ...

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